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第458章 第三张图：核心项目在强制加班后，交付质量显着下滑（第2页）

所有人都安静下来，看向他。

“我们先看一组数据。”林眠走到白板前，擦掉一半的便利贴，打开自己的笔记本电脑，连接投影。

屏幕上出现一张复杂的对比图。

左侧是五个公司过去两年最核心的项目列表：

1. 智能风控系统V3（当前项目）

2. 数据中心迁移

3. 移动端全面重构

4. 开放平台V2

5. 实时分析引擎

每个项目后面跟着两组数据：

“计划工作时长” 和 “实际工作时长” ——差距普遍在30%-50%之间。

“预计bug率（千行代码）” 和 “实际上线bug率” ——实际bug率是预期的2-4倍。

“客户满意度预估” 和 “实际上线后客户反馈” ——普遍低于预期。

但最触目惊心的是最后两列：

“项目期间平均每周加班时长” ——最低的28小时，最高的42小时。

“项目交付质量评分（百分制）” ——五个项目，最高68分，最低52分。

“看这张图，”林眠指着最下面的那行总结，“可以得出一个很清晰的结论：加班时长和项目交付质量，呈显着负相关。”

他调出另一张散点图——每个点代表一个项目，横轴是平均加班时长，纵轴是交付质量评分。

散点明显向左上方聚集：加班越少，质量越高。